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          第2020-012期
          信息来源:市委信息调研室     发布时间:2020-05-29
            市医保局“四强化四提升”筑牢脱贫攻坚医疗保障

            一是强化组织领导,在工作效能上再提升。在前期成立脱贫攻坚领导小组的基础上,成立15个医保扶贫包靠小组,分别对口帮扶15个镇(街区),并组建医保扶贫专班,对包靠小组一天一调度,一天一督导,一周一培训,大幅提升了医保扶贫工作效能。二是强化教育培训,在政策宣传上再提升。通过视频会议、现场讲解、案例分析等方式,针对“三个责任人”、村文书、医保扶贫包靠小组成员等群体开展医保扶贫政策培训,目前已举办4次专题培训,培训2000余人次,大幅提升了医保扶贫政策的知晓率。三是强化担当意识,在难题攻坚上再提升。针对医保扶贫工作中较为突出的慢性病、门诊“两病”备案办理不到位等“老大难”问题,组织人员逐项进行筛查鉴定,确保所有问题按照时间节点全部实现“清零”。四是强化责任意识,在服务质量上再提升。主动为9281名贫困人员打印个人缴费返还凭条,并详细写明地址、姓名、身份证号、返还金额、返还银行账号、咨询电话等信息,有效解决了贫困户对居民基本医疗保险个人缴费部分返还情况知晓度低的问题。同时,全力落实贫困人员“基本医保、大病保险、医疗救助”等医疗保障政策,开通贫困人员医保业务办理“绿色通道”,确保提供最优质的医保服务。

            圣城街道实施“微行动”构建基层社区民主管理体系

            一是对老旧小区“三治”管理。遵循自治、共治、法治的思路,在老旧小区分别成立百姓参政团、先锋服务团和法律顾问团,让居民的事情自己办,小区的事情协商办,所有的事情依法办。同步选举82位“红色管家”,实行“12345”工作法,即“一巡查、二走访、三必到、四必访、五必报”, 建立起全覆盖、实体化网格管理服务格局。聘任14名市民担任首批城市社区“一家亲”志愿调解队队长,带领130人及时调解家庭婚姻、邻里纠纷等问题,力争小事不出社区、大事不出街道。二是对物管小区“约谈+点评”管理。联合物管部门、百姓参政团建立“双备案、双考核”制度,社区对物业考核占70%,主管部门考核占30%,进一步加强对物业服务的监督,并将服务成效纳入物业信用等级评价,倒逼物业公司改进服务。目前,已备案物业公司51家,备案项目201个。联合市物管办对56家物业公司管理的191个居民小区,采取“约谈”、“点评”两项措施,对小区业主对物业公司服务不满甚至引发争端的问题合力攻坚,限期解决了门禁损坏、水表损坏、楼宇门损坏、夜间保安空岗等205个物业管理焦点问题,物业公司服务水平不断提高。三是对城市社工“三步曲”管理。城市社区的228名社工,每天都下沉网格与居民“拉家常、查安全、采信息”,掌握社情民意,发现安全隐患,收集居民信息,调解邻里纠纷,去年30个城市社区共调解物业收费、车辆管理、邻里关系等方面的纠纷280起,实现了矛盾不上交、不激化。

            纪台镇“三个突出”推进耕地保护督查图斑整治工作

            一是突出明确任务,开展精细化摸排。成立7个整改工作专班,深入现场对16个图斑的整改任务进行精细化调查摸排,明确图斑位置、目前现状和整改要求,并制定整改台账,逐地块明确整改责任人、整改标准、整改时限和考核办法。二是突出分类处置,开展精准化整改。坚持“一图斑一办法”,根据各整改地块的实际现状和拆除、复耕、附着物清运等工作要求,灵活运用法律、政策、经济等措施,分门别类、依法依规制定详细办法,开展精准化、差异化整改。同时,成立信访预判处置小组,对每个图斑整治任务进行风险评估,对可能出现的问题及时处置,确保社会稳定。三是突出督导检查,开展督办式整治。成立专项督查专班,制定会议督查、现场督查“双督查”制度,对未完成整改的实行责任人现场汇报、现场播放进度对比片、现场领取《整改督办单》的方式,督促进度较慢的加快整改。同时,通过组织现场观摩,选取整治工作先进标杆现场传授经验做法、现场解答症结问题,带动整治工作快速推进。目前,辖区内16个图斑已整改完成15个,整治工作取得了明显成效。

            上口镇多举措为“户户通”工程护航

            一是把住“关键点”。通过出台《“户户通”工程筹集资金管理使用办法》等9个规章制度,建立“三个一”制度体系,即一套招投标程序、一个固定资金管理账户和一条资金支付流程,确保了招投标、资金管理、资金使用程序规范透明。二是管住“关键人”。召开“户户通”工程专题会议,组织全体班子成员、116名机关干部、65个村的“两委”成员开展廉政提醒谈话,并签订《上口镇严禁公职人员、村“两委”成员违规插手干预“户户通”工程建设责任书》,确保相关责任人在“户户通”工程推进中守住“底线”、不碰“红线”。三是守住“重点事”。制定《档案资料管理制度》,扎实做好后期检查、维护、管理等原始依据备存工作,对建设过程中项目工程合同、工程协议、招标投标、施工阶段资料、项目资金来源和支出公开公示、工程验收等信息数据实行集中管理、统一存档,确保随时可查。

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          编辑:市委信息调研室    审核:马锴
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